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  • 为什么你的员工缺乏干劲?因为你激励得不够,真正的激励建立在使命之上

    发布:Mike Del Ponte      来源:达内新闻      时间:2016-04-28

  • 对大多数领导者而言,“激励”意味着鼓舞他们的团队尽可能多干活。我对此深有体会,因为我曾经也是这样的领导者。我曾以为,激励只是一种达成目标的手段,好比汽车需要汽油,你需要确保油箱里有足够的油来保持前进 但实际上,这种理解既不准确,效果也很差。

    真正的激励建立于令人信服的使命之上,让你的团队能够自主高效地朝着目标前进。关于激励的建议,有太多人都把重点放在了报酬、“很酷”的办公室文化,或是与员工谈话“鼓舞士气”等方面。但与激励更加相关的,是使 本身,而不是奖金、免费小吃和乒乓球桌。

    在Soma公司,激励的重点可归结为员工是否清楚如何为我们的使命而努力。我们的使命是净化世界的水源。员工们能否把每天的工作与客户的日常生活联系在一起?他们是否知道我们的公益事业会帮助到世界上那些无法获得干净水 源的人们?

    如果答案是否定的,我们就需要明确公司的愿景,以及员工们应该如何融入这个愿景。如果答案是肯定的,我们就需要移除障碍,继续前进。

    作为一家初创公司,障碍通常包括人力稀缺、预算受限和自主性问题。尽管如此,我们在Soma制定了三项独特的制度来明确使命,鼓舞员工:

    每隔六周,让所有人走出办公室

    我们每个季度会举办两次户外活动,以明确公司的愿景和战略,同时借机提高团队凝聚力。每个季度初,我们都会离开旧金山,去租用海滩上或深山中的漂亮房子,回顾公司从使命到价值观在内的一切。我们还会举办活动来提 团队凝聚力,例如烹饪比赛、瑜伽、远足,偶尔还有对口型假唱大赛。

    而在每个季度中期,我们还会用一天时间离开办公室聚在一起,评估我们六周前设立的目标的完成进度。这两次户外活动的重点都是明确Soma的愿景,告诉每位员工如何为这个目标贡献自己的力量。

    不限制工作时间和地点

    没有人喜欢被微管理,这不是什么新鲜事。不过有一点常被忽视,就算不采用微管理,普通的工作环境也存在着限制。大多数公司的内部流程(会议、办公室设计、工作时间等)只是可以令人接受的程度,却并不是最优选择。

    因此,Soma让每个人都有机会选择自己喜欢的方式和地点工作。当然,面对面的交流是必须的,不过员工在需要调查和调整的时候,他们可以自由选择在家或是在最喜欢的咖啡店工作。让员工拥有自主权不仅能够提高生产力,还 让每个人感觉他们是自己的老板。我们相信他们的判断力,相信他们能够确定最高效的工作方式。

    确保身心健康

    把一群佼佼者聚在一起存在着一个风险:他们不会花时间去关心自己。因此,我们提供了一系列方便实惠的健康保健项目。Soma最重要的一个文化特征就是活力。这是我们评估工作环境是否健康的标准。员工们是否能量充沛,乐 向上,光彩照人?

    我们推出了许多旨在提高活力的举措。例如,在每周一早上,我们会进行冥想来开始新一周的工作。此外,我们还会在每周一、三、五进行7分钟的训练营活动。这期间,我们会把音乐放得很响,走来走去,然后大笑,提醒自己 要太严肃。只需要7分钟,我们就能重拾活力。我们还会召开步行会议。想想看,如果你住在加利福尼亚,可以享受到阳光和新鲜空气的话,大部分时间还坐在办公桌旁就太没有道理了。

    要实现上面这些既简单又容易,不需要什么计划——你只要有足够的领导力让每个人都知道,除了坐在会议室外,我们还有另一种不错的选择。

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